一种方法是创建一种文化

使其虚拟化：如果您的公司提供远程工作机会，请考虑为异地员工创建虚拟入职计划。这可能包括欢迎视频会议、自定进度培训或与队友的虚拟分组会议。 创建文化代码。 员工敬业度的最大挑战是让管理层参与您的新计划和举措。实现这一目标的代码，总结公司价值观的一切，包括员工敬业度。 专业提示：本文档应作为您的员工可以参考的公共资源。如果您想知道文化代码是什么样的，请参阅 。 庆祝节日、生日、成就等等。 当您经营一家中小型企业时。

您的大脑可能会过于专注于增长和改进，以至于忘记假期和生日等日期。或者，职业 电话号码列表 成就，例如工作周年纪念日和晋升。 如今，认识到这一点很重要，因为这向员工表明您重视他们，而不仅仅是同事。 您可以创建一个日历来记录这些信息，并设置提醒，以便在重要里程碑即将到来时提醒您。或者，建立一个专门的团队来跟踪关键日期并确保您的员工得到相应的庆祝。 专业提示：为了节省资源，请考虑将多名员工的庆祝活动合并为一项活动。例如，您可以在月初或月底识别四。



月份的所有生日。不管怎样，为员工提供更多的个人风格，比如签名的生日贺卡或成就奖金，也没什么坏处。 颁发年度奖项。 奖项是表彰为公司做出卓越贡献的员工的好方法。他们让个人为自己的贡献感到自豪，并为团队的其他成员设定了标准。奖项的范围可以从正式的商业相关成就到更轻松的主题，如 年鉴 奖项（例如，最有可能。